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          甘肅建投2020年工作會議精神解讀之六——發揮制度優勢 提升企業治理能力
          來源:     作者:     時間:2020-02-24

          面對複雜多變的市場競争,甘肅建投2019年經濟總量、簽約訂單、營業收入同比增長均超過10%,利潤大幅增長,保持了穩中有進的發展态勢,創造了 “量”“質”同升的新發展。 

          2020 年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年,站在“兩個一百年”奮鬥目标的曆史交彙點上,面臨更加複雜的國内外環境,甘肅建投如何搶抓新機遇,赢得新突破,實現新發展,是擺在面前新的答卷。

          怎樣完善企業法人治理體系?如何增強項目管理?怎樣充分發揮機關部門職能?如何提升企業發展統籌性,項目謀劃堅定性、前瞻性、應變性、靈活性?......這些問題是甘肅建投決策層對于企業發展新的思考。

          健全現代企業管理制度,持續深化企業改革

          制度是企業“良治”的基礎。

          建立和完善現代企業制度,是國有企業改革的方向。十九屆四中全會第一次将“中國特色現代企業制度”寫入中央全會的文件,使之成為中國特色社會主義制度的重要組成部分。深入領會全會新表述的深刻含義,進一步完善中國特色現代企業制度體系,是推動企業高質量發展的制度保障。

          統籌推進完善法人治理結構體系是國有企業深化改革的主要任務,為了謀求發展,在激流勇進的市場中占得一席之地,甘肅建投及旗下單位需用壯士斷腕的心态積極推進企業改革。2020年甘肅建投工作報告明确提出各單位要全部建立健全現代企業法人治理結構,提升工作制度化、法治化水平,以完善的制度體系推動企業高效運轉。

          現代企業法人治理結構是企業規範運行、效率提升的基礎,合理的激勵和監督機制是企業發展壯大的保障。甘肅建投未來将持續梳理與優化國有企業制度流程體系,規避運營風險,提升業務運作效率。建立并完善經營計劃制訂、下達、執行、反饋的閉環工作流程及機制,健全制度執行的監督、檢查、問責機制,實現“人、事、崗、責”相匹配、相統一。

          2020年,甘肅建投将更加堅定深化改革的信念,加快完善現代企業制度。在制度方面,要借助投資公司改革,狠抓制度建設與完善,重點加強經營、财務、清欠、投資、項目、安全、資産、法務、審計、農民工工資等方面的制度建設,及時有效查缺補漏、完善制度、夯實管理基礎。在體制機制方面,要建立健全激勵機制,建立多元化的薪酬體系,探索,在二級單位探索推行職業經理人制度,賦予基層單位更多的自主權,實行責任清單管理,增強幹事創業的激情和活力。

          依法治企,“穩”字當先

          在如今市場競争日趨激烈、國有企業加快走出去的時代背景下,國有企業除了要靠優質的産品和服務赢得品牌和信譽,更要靠依法、合規、誠信經營的方式有效化解各類風險,确保企業穩定和諧發展。

          近年來,甘肅建投以高質量發展為導向,注重企業的盈利水平、健康發展的程度、防範風險的效果以及長期可持續發展的能力,把提質增效和 “量”“質”同升擺在企業發展的突出位置,取得了實實在在的成效。

          打造和樹立龍頭企業,打破“一把标尺量到底”的舊模式,實行“一企一策”;細化創新基礎管理,持續深入推廣“四個率、雙優化”,狠抓财務管理,提高現金管理效率,深入分析經營性負債,保持健康的現金流;切實增強審計實效,瞄準“監督、整改、成果運用”環節,有效解決屢審屢犯和審而不改的問題,做到審人、審單位、審資金、審項目有機融合。狠抓安全确保穩定,創新管理手段,夯實安全基礎,有效防範各類生産安全事故發生。全面提升企業風險防控能力,運用風險思維、法治思維和法治方式科學有效地化解風險,着力抓好财務風險、金融風險、投資風險、項目風險,加快風險項目整改。補齊制度短闆,做到全覆蓋,形成有措施、有時限、有監督、有執行、有考核的閉合體系。

          這是甘肅建投黨委對2020年管理工作新的安排部署。

          企業要穩健發展,離不開法治護航。隻有在法制的軌道上形成共識、行使權力、推進管理,企業才能經得起各種考驗。統籌好穩與進的關系,才能實現企業高質量發展。

          毫不動搖地推進集中管控戰略在集團各個層級得到有力落實,加大内部服務體系建設,建立更加順暢、更加高效的快速響應、快速服務機制,保障集團産業鍊健康運行,增強企業發展活力,從而提升創效水平。這是新要求和新方向。

          加強總部職能建設,提升企業“軟實力”

          受益于國家經濟的快速發展,許多中國企業正迎來了“倍增式”成長的時代:銷售規模快速翻番,地理分布迅速擴大,産業價值鍊急速延伸,但中國企業“大而不強”的現象日益明顯,相較于“硬實力”而言,中國企業“軟實力”普遍偏弱。

          而加強企業的總部職能建設,持續發力集中管控,加強制度創新和專業化人才隊伍建設,打造企業品牌價值就成為了提升企業“軟實力”的必修課。

          能力的培育與提升是形成企業持久核心競争力的必由之道,是實現企業又好又快成長的關鍵,是總部職能部門的核心職責,也是提高治企能力的重要抓手。

          “機構要精簡、人員要精幹、服務要精準。”

          建設有精氣神、有硬功夫、有軟實力的模範總部,需要企業不斷提高總部服務質量和幹部職工履職的能力水平,充分發揮部門職能作用,持續發力集中管控,推行全産業鍊集中管控應控盡控,進一步提高集中管控指标,加強供應商管理,持續優化供應鍊管理流程,提高服務質量。

          推進企業品牌文化建設是打造企業文化軟實力的另一抓手。

          在近年來的發展中,甘肅建投通過集中管控手段,實現了七大闆塊均衡發展,實現全集團效益不斷增長,進一步增強了企業軟實力。

          甘肅建投“一會一節”甘南場館的建設創造了新的“甘肅速度”,也得到省委省政府的高度評價,省長唐仁健也為甘肅建投的實力點贊肯定,不但創造了經濟效益、更是收獲了政治效應和品牌效益,在全省樹立起了很好的典型性和示範性,甘肅建投打了一場漂亮的“宣傳戰役”。

          企業綜合實力與品牌影響力的不斷增強,也吸引了許多高質量人才的注目。

          在建築行業轉型升級、創新發展的關鍵時期,企業對人力資源的需求顯得更為迫切。為此甘肅建投不斷創新人才工作思路,從搭建成長成才平台、優化幹事創業環境、制定激勵政策等方面入手,着力加強人才引進和儲備工作,持續推動人才全面發展。

          高質量的發展必須由高質量的人才隊伍來實現,工作報告明确提出要大力培育高端人才,提升企業内部對人才的管理能力,把企業内部的人才用活用好,加緊人才培養。要率先在急需、稀缺的金融資本運作、BIM技術、工程設計、國際商務等領域取得突破性進展并初見成效,進一步創新人才發現、培養、引進機制,儲備和培養100名優秀青年骨幹人才,進一步增強企業綜合能力。


          展望“十四五”,在挑戰中搶抓機遇


          展望“十四五”,全球新一輪産業分工和貿易格局加快重塑,我國産業發展進入從規模增長向質量提升的重要窗口期。如何把握全球新一輪科技革命和産業變革機遇,推動産業高質量發展,實現新舊動能順暢接續轉換,搶占發展制高點,培育新經濟增長點是關鍵。

          新一輪産業革命正在催生新經濟。習近平總書記發表重要講話時曾指出:“現在世界科技發展有這樣幾個趨勢:一是移動互聯網、智能終端、大數據、雲計算、高端芯片等新一代信息技術發展将帶動衆多産業變革和創新,二是圍繞新能源、氣候變化、空間、海洋開發的技術創新更加密集,三是綠色經濟、低碳技術等新興産業蓬勃興起,四是生命科學、生物技術帶動形成龐大的健康、現代農業、生物能源、生物制造、環保等産業。” 随着新技術、新産業的發展,不同産業之間邊界漸趨模糊,新興産業的空間巨大廣闊。

          黃河流域生态環境治理、“一帶一路”建設、深化改革開放、數字經濟與實體經濟融合創新、生态環境規劃、綠色發展......

          “十四五”時期,是中國進入世界舞台中央的關鍵時期,也是國有企業發展的重要戰略機遇期,如何在“十四五”中搶抓機遇,企業不僅需要抓住未來發展的幾大“關鍵詞”,更需要堅持“投資引領、産業優化、量質齊升、創新發展”的思路,以“穩增長、增效益、強鍊條、抓改革”為核心任務,着力提升“市場開拓、資本投資、産業優化、企業治理”四個能力,細化創新“四率雙優化”管理舉措,奮力開創高質量發展新局面。

          記者:王麗源

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